李丰：三只松鼠等电商品牌布局线下，新零售大势所趋

别再纠结了，线上线下双管齐下才能赚钱电商和实体店都在想办法创新。你说那个我们熟得不能再熟的三只松鼠，曾经只有网上有，但现在已经开到城市里的商场去了。这可不只是简单的扩大业务范围，而是反映出整个零售业正在发生变化。

电商的线下探索

网上买东西然后在实体店里展示出来，听着有点儿怪，但这确实挺有用的。这样人们就可以直接体验到那些没实体店的产品，买起来也更安心。网购虽然快又便宜，但是总觉得少了点儿实实在在的感觉。

做电商线下也挺难的首先，你得注意，线下门店运营花销比网络店大多了，要想收支平衡可不容易！其次，找地儿开店、装修、员工训练什么的，都得仔细规划。最后，怎么把网上的人气吸引到线下，让线上线下一起发展，这个问题可得好好想想。

实体店的线上转型

线下店也要跟上电商节奏，线上卖货这是潮流。网上买东东的人多了，线下店就没以前景气了。其实，实体店现场体验好，但也有限制，比如说地理位置和营业时间。要是能做好线上销售，实体店就能打破这个限制，扩大服务范围，提升销售额。

其实开网店对实体店来说，没那么容易。首先要应付不差钱儿也得有技术的线上平台搭建问题。其次，物价和库存得跟线下保持协调，否则会乱七八糟。最后，怎么吸引网上的顾客，让他们经常光顾，这可是个大挑战。

同品同质同价的挑战

在哪儿买都行，不管线上还是线下，同样的钱都能买来同样的东西！听着简单，但做起来可真不容易。

咱们搞供应链这活儿可真头疼。卖东西的方式各种各样，对应的供应链也就五花八门了，咋才能把这些各式各样的供应链统一起来，确保所有商品质量和价格都一模一样？这可不简单。再说库存管理，也没那么轻松。线上线下的库存得随时保持一致，不能让货品缺货或积压太多。

消费者的理性选择

同样的东东、一样的钱，买起来大家肯定会理智一点。要在网上买还是实体店逛，那得看你到底钟意哪家了。这样公平合理的挑选方式，对那些卖东西的商家可真是个大考验！

第一步，保证商品和服务都棒棒哒，让顾客满意得不得了。接着是购物体验要简单舒服，网购也好实体店也罢。而且，得打响自己的品牌，赢得大家的信任，多招些死忠粉！

新零售的象限模型

现在是新零售时代，咱们要明白自家企业在哪儿才能站稳脚跟。这个象限图把线上线下的事都概括进去了，咱们可得好好琢磨，找出那个能让咱家企业全面发展的平衡点。

首先，公司得把网上和实体店平衡好。网上买东西省事又实惠，实体店还能享受体验和服务。再者，公司得了解各种市场和客户的喜好。每个市场和客户都有自己的需求和爱好，公司得根据这些来调整策略。

供应链的重要性

供应链就是新零售大门的那把钥匙！想要把好商品全线打通线上线下，得靠它。这个过程对商家可不容易，耗时费力还烧钱，但只要咬牙挺住，最后肯定能铺出一条大路来，让公司飞速发展，就像坐火箭似的。

首先，要有个靠谱的供应链，这样货物才能流通快且有保障。再来，跟供应商处好关系很重要，这样货物流通才稳妥。最后，别忘了优化链条，提高效率，省钱才是王道！

盒马生鲜的案例

盒马生鲜这个新零售品牌做得不错。它的供应商就在家门口，所以线上线下销售配合得特别好！不过，他们的供应链和店里的东西都是独一无二的，谁也说不准以后会怎么样。

盒马生鲜牛就牛在他们搞定了本地的供应链，产品新鲜又好吃，所以大家都愿意掏钱买。不过，这货也有点小问题，那就是他们的供应链复制到外地就不行了。因为各地的口味不同，所以盒马生鲜得因地制宜，调整策略。

新零售的效率竞争

新零售就是比谁快，省钱又贴心。不论线上还是线下，要想立于不败之地，就得做好这些事儿。

首先，企业得搞好供应链，保证货物流通快，还要管好质量呐。接下来，提升运作效率，省钱，提高服务也是必须滴。别忘了，管理也要跟上，这样公司才能稳扎稳打，不断进步。

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